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企业痛点：
企业在组织管理中会遇到很多问题，如：组织中权责不清晰，组织功能不完善、奖惩机制不完善、组织架构不合理、部门之间难衔接等等问题，这些都影响工作效率、增加工作开展难度，甚至影响公司发展。
公司组织管理必须从实战中来，并最终应用到实战中去，企业需要的并不是一堆漂亮的表格和几百页的组织管理制度，而是真正可以找到企业组织管理弊病，真正可以落地执行的组织管理流程。
诚越慧泰帮您解决企业组织流程弊病
诚越慧泰在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，有针对性地拟定改进方案，帮助组织实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动。
1、组织管理诊断与评估
通过一系列的调研访谈和定量、定性化的分析工作，评估组织管理体系的效能水平，有针对性的对运营流程、组织结构、激励机制、约束机制等方面进行积极地调整，以最终达到成功实施企业战略的目的。
2、组织结构设计与优化
建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制，并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系，为客户建立完整的岗位体系，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。
3、权责划分体系设计
明确划分各层次管理人员的权利和责任，加强管理、提高工作效率，有效平衡企业内部的资源调配，合理分工，真正实现风险最小、成本最低和效益最大化。
4、部门职责与岗位职责
制定清晰、完整、科学、合理的部门职责与岗位职责划分，提升组织运行效率，完善职责划分，规避企业运营过程中的主观风险和客观风险。
5、制度体系与流程体系
规划构建企业的制度体系和流程体系，对各项管理业务的范围、内容、程序和处理方法制定业务标准，直至流程体系系统化运作，使企业内部的各项工作做到逻辑最优，效率最高，标准清晰，责权分明，成为一个“全自动”的运转机构。
诚越慧泰期待与您携手发展
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